Ak pandémia COVID-19 jasne objasnila jednu vec, bolo to tak, že inovácie a transformácia musia ísť ruka v ruke, aby boli účinné. Ale keď sa spoločnosti hrnú k inovatívnym technológiám, ako je hybridný cloud, analytika dát, AI a automatizácia, v súčasnosti sa stále deje veľa digitálnych transformácií v silách bez trvalej podpory a procesov potrebných na využitie ich plného potenciálu.

Sila je nepriateľom úspechu v oblasti inovácií. Trvalá efektívna digitálna transformácia pochádza nielen z prijatia technológie, ale aj z prispôsobenia ľudí, procesov a kultúry, aby ju podporovali. Organizácie musia byť schopné inovovať ako začínajúce podniky - dokonca aj veľké podniky, ktoré zápasia s vodopádovými procesmi a tradičnými, potenciálne zastaranými technológiami.

Ako teda môžete zabezpečiť, aby digitálna transformácia vašej organizácie presahovala technologické investície a stala sa súčasťou kultúry vašej spoločnosti?

Zverte ju odborníkom so skúsenosťami, obráťte sa na renomovaných odborníkov, urobte si prieskum možných riešení a rozhodnite sa na základe získaných poznatkov.

  • Tvorte a analyzujte svoje myšlienky — Dizajnové myslenie sa používa na identifikáciu potrieba organizácie a prichádzanie s nápadmi na zlepšenie produktov a skúseností zákazníkov. Dať do popredia dizajn zameraný na človeka je efektívny spôsob, ako zjednodušiť problémy, znížiť organizačnú zložitosť a zosúladiť ciele a víziu medzi tímami
  • Zvýšte inovačné nápady zavedené do výroby a zvýšte návratnosť investícií — Na základe nárastu generovaných a testovaných nápadov organizácie zdvojnásobili počet testovaných inovačných nápadov, ktoré uviedli do výroby. A kvôli zosúladenému spoluvytváraniu a zvýšenému vytváraniu nápadov bolo pravdepodobné, že vybrané nápady zodpovedajú skutočným obchodným potrebám najmenej dvakrát. Táto vylepšená relevantnosť a kvalita inovačných nápadov priamo súvisí so zlepšením peňažných tokov, úspor nákladov a výnosov - vrátane priemernej návratnosti investícií.
  • Urýchlite dodacie lehoty a znížte čas uvedenia na trh — Rýchlejšie nápady, rýchlejšie testovanie - tu pravdepodobne uvidíte efekt snehovej gule. Počiatočné štádium, vzájomné prepojenie viacerých funkcií a vstupy koncových používateľov v kombinácii s dôslednými agilnými pracovnými tokmi SWHouse pomohli tímom dostať sa od nápadu a uvoľniť 3x rýchlejšie myšlienky - čo predstavuje ohromujúcich 67% časových harmonogramov dodania projektu. Aj počas pandémie boli doručovacie tímy schopné naďalej prakticky fungovať, aby rýchlo objavili, otestovali a nasadili služby a dostali 6-krát viac inovatívnych projektov na trh s cieľom splniť nové obchodné požiadavky klientov.